Las mejores empresas y profesionales han confiado en nosotros para su crecimiento.
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La metodología de Growth casa perfectamente con nuestra cultura de experimentación continua. Detrás de ella no hay opiniones, hay ciencia
Director Negocio Digital MAPFRE España y CEO de Verti
Gracias al trabajo con Product Hackers hemos reducido en más de la mitad el Coste de Adquisición de Clientes debido a que el proceso ahora es óptimo
Co Founder & CTO de Micappital
La rentabilidad para nosotros es muy importante y los experimentos han salido bastante bien. Pero igual de importante es inculcar la cultura de la experimentación en toda la compañía.
Co-Founder de Tuio
La metodología de Product Hackers es única. Lo tienen todo súper trillado y aportan mucho valor: las sesiones, los experimentos, la documentación y el análisis que hacemos juntos
Global Online Director en Hawkers Group
¿La decisión de trabajar con Product Hackers? Queríamos que el impacto de la colaboración fuera más allá de un proyecto de Growth. Que fuera más duradero gracias a la cultura de la experimentación
Group Product Manager de Wallapop
Una parte fundamental para nosotros es ganar velocidad en la optimización del producto, y el Growth nos está ayudando a reducir el Time To Market.
EMEIA DTC Online Manager en Havaianas EMEIA
Product Hackers ha contribuido de forma definitiva a sentar unas bases para continuar con el crecimiento y desarrollo futuro de larazon.es
Presidente del Consejo de Administración La Razón
Aquí la visión externa nos ayudó a salirnos de nuestro modelo mental interno de buscar “camareros en Madrid” y pasar a “estoy en Madrid y quiero ver qué puestos de trabajo hay
Data leader en Cornerjob
Después de valorar el mercado, fuimos conscientes de que nadie nos aportaba lo que nos podía aportar Product Hackers: estrategia, velocidad y sintonía con los objetivos de la compañía
Director de Marketing Digital
“Tras la covid-19, no vamos a vivir un mundo diferente, pero sí que es cierto que se está incrementando la velocidad de ciertos cambios”
Digitalizar tu negocio no te asegura la supervivencia y, de hecho, tiene sus propios retos, pero el no digitalizarte puede conllevar la desaparición
Para mí Growth es como un paraguas. Dentro de ese paraguas hay muchas metodologías que podemos utilizar, dependiendo de dónde queramos impactar
“Analizamos el funnel de compra, vemos los puntos donde hay más pérdida de clientes y detectamos las grandes áreas de mejora. Una vez encontramos áreas de mejora planteamos hipótesis de cómo mejorarla”
“Se trata de optimizar todo el funnel de producto para maximizar los ingresos. Buscar las métricas que nos ayudan a ver que el producto está funcionando bien”
“Lo que hacemos es analizar todo lo que ocurre durante la etapa de contratación del servicio y de uso del servicio para que los clientes lo contraten el máximo tiempo posible”