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podcast
Índice del
episodio
Bienvenida y presentación del episodio 178 por parte de José Carlos Cortizo
Hablo de mi libro, «PsychoGrowth I: Hackeando el Cerebro de tus compradores», que puedes descargar desde Amazon en versión Kindle (o te lo puedes comprar en tapa blanda).
Buscamos varios perfiles en Product Hackers:
– Perfil freelance de Social Ads / SEM / Paid Media
– Perfil de Diseñadores freelance -> contactar con Carolina Moreno <carol@producthackers.com>
– Perfil de Growth Manager
¿Qué es la Metodología EOS y por qué hemos empezado a utilizarlo?, recordamos el espacial con Marketgoo y también referenciamos el libro de cabecera de EOS: Traction
¿Cómo nos está ayudando EOS en Product Hackers desde su implantación? Diferencias entre uso de OKRs y EOS, al menos en nuestra experiencia
Accountability Chart, o cómo redefinir el organigrama de la compañía en base a roles y no personas
El rol de la visión en EOS, y la importancia del visionario en una compañía. El rol del integrador como contrapunto al visionario
Sobre historiales médicos de pacientes, la complejidad de acceder a tu propia información… Hablamos del temas legislativos en este sector
¿Qué es un Rock dentro de EOS y diferencias con OKRs?
Level 10 y resto de reuniones periódicas que plantea EOS y cómo ayudan
Scorecard, una herramienta que permite meter analítica al seguimiento de tu negocio
Proceso de definición de nuestros Core Values a partir de personas que ejemplifican cómo nos gustaría que fuera nuestra empresa
Los valores de Product Hackers
Cerramos el capítulo de hoy, dejamos cositas para el siguiente
Despedida del episodio 178
Sobre el
episodio
Os explicamos cómo utilizamos la metodología EOS en Product Hackers, cuáles fueron nuestros primeros pasos y cómo hemos aprendido a sacarle partido. También entenderás cómo puede ser útil esta metodología para la gestión de tu empresa o departamento.
En este episodio nos centramos en cómo estamos trabajando con la metodología EOS en Product Hackers, cómo nos está yendo, qué valor nos está aportando, y los pasos que seguimos para implementarla dentro de la organización. Nos dejamos contenido para un siguiente especial donde entraremos a fondo en el Level 10.
