Entrevistamos a David Bonilla acerca de la atracción, gestión y engagement con el talento, el mercado del recruiting técnico y los límites del MVP.
Vivimos en un mundo totalmente globalizado y gracias a la mejora en las telecomunicaciones y la gran cantidad de nuevas tecnologías y servicios tecnológicos orientados a la comunicación y gestión de equipos en remoto, cualquier profesional puede trabajar en casi cualquier parte del mundo para empresas que estén en cualquier otra parte de la Tierra.
Esto podemos verlo tanto como un vaso medio lleno (podemos contratar talento de cualquier parte del mundo) como desde la visión de un vaso medio vacío (ahora luchamos con empresas de todo el mundo para contratar talento tanto global como local). Sea como sea es una nueva realidad a la que nos debemos adaptar.
Dependiendo en el sector en el que trabajes te parecerá más una realidad o algo que todavía está por llegar. Pero, al menos en el sector de trabajos técnicos en digital en España, es una realidad muy palpable y que empieza a ser un problema muy difícil de solucionar para empresas de todos los tamaños.
En el episodio de hoy tenemos el placer de entrevistar a David Bonilla, una de las personas que mejor conoce el ecosistema startup español y sobre todo la oferta y demanda de profesionales técnicos en nuestro país gracias, entre otras cosas, a su Tarugoconf, su Bonilista y su nuevo proyecto Manfred.
Con David hablamos un buen rato del mercado del recruiting de perfiles técnicos, de cómo las empresas tecnológicas han de adaptarse a la nueva realidad invirtiendo en ser empresas apetecibles para los mejores perfiles profesionales, y de cómo impacta la cultura del trabajo remoto en todo esto.
En la segunda parte de la entrevista nos centramos en un aspecto totalmente distinto pero del que David también tiene mucho que contarnos: los límites del MVP o Producto Mínimo Viable, ya que David ha definido lo que es Manfred, su nuevo proyecto, lanzando un MVP extremo como es Manfred Daily.
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