Podcast
Sobre el
episodio
Charlamos con Ernesto Cohnen, SVP Products & Growth en ixigo, con quien exploramos la historia y evolución de la compañía, un caso de éxito brutal de Product-Led Growth. Es una empresa que siempre ha ido un paso por delante en tecnología en su industria.
También hablamos de la cultura de la experimentación y la gestión de los equipos de ingenieros. Y es que la historia de Ernesto da para mucho, sin duda. Imagínate que acabas un MBA y sin vacaciones, te obligan a ir a Bangalore a contratar developers. Te juras a ti mismo que jamás volverás. Al final acabas siendo pieza clave en el próximo unicornio indio: ixigo.
El growth en un país de más de 1.000 millones de habitantes es otra dimensión, hoy tenemos a Ernesto Cohnen, que tras hacerse “un máster por el dark side” de las consultoras patrias y Amadeus, entró en ixigo, se fue para montar Triporate y volvió para liderar el growth de la que hoy es la tercera agencia de viajes más grande del mundo tras Booking y Airbnb.
Con Ernesto descubrimos cómo se gestionan más de 100.000 reservas al día, cómo lo convencieron en una boda para cruzarse el mundo y cómo se lidera el crecimiento en uno de los países y sectores más apasionantes del momento.
Índice del
episodio
Intro y presentación.
Presentación de José Carlos Cortizo, CMO de Product Hackers. Entrevista a Ernesto Cohnen, SVP Products & Growth en ixigo.
ixigo: el próximo unicornio indio.
Dark side, Bangalore y contrato en servilleta como Messi.
Muuuchas apps nativas de trenes.
Super crecimiento y vuelta a España.
Dos años desarrollando algo que ahora se hace en 3 minutos.
La aventura como fundador con Triporate.
La vuelta del hijo pródigo, frustrada salida a Bolsa y márgenes del 12%.
1 billion al año y 100.000 reservas al día.
Experimentación y la semana de las ideas locas.
Slack, cultura del debate y tips de gestión ingenieros.
Catalizadores de la experimentación.
Siempre hemos sido trend en IA.
Conciliar no es tan sencillo.
El manager que no quiere dejar de programar.
6AM club.
Referentes: mi mujer y mis founders.
Despedida y cierre.
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