71 min
Podcast
Sobre el
episodio
Nadie mejor que Nacho Herranz, Director de Operaciones de Wuolah, para descubrirnos los entresijos de su rol. Y es que a veces entre la voluntad de crecer, el caos de la gestión y la necesidad de financiación, nos olvidamos de crear una empresa realmente sólida y alineada con la visión.
Ya lo dijo el CEO de Basecamp: “Your company should be your best product”. ¿Cuántas startups e eCommerces han caído en ese proceso de crecimiento interno? Para que esto no pase, Nacho nos cuenta cómo vivió el paso de 40 a 800 empleados en Paradigma Digital y cómo aplica ese aprendizaje como Director de Operaciones en Wuolah.
En el podcast de hoy tratamos temas clave del rol del COO a través de su experiencia, que nos da una clase magistral del sistema de Forum y Value Stream para la gestión de equipos.
También hablamos de cómo alinear las expectativas de los inversores, la visión del CEO y la capacidad del equipo mientras al mismo tiempo se crean los hitos del producto y todo esto sin perder de vista el ser rentables. ¿Qué difícil verdad?
Pues ya verás cómo Nacho hace que parezca fácil dirigir la orquesta que está creando el Twitch de la educación.
Índice del
episodio
Intro y presentación.
Presentación de José Carlos Cortizo, CMO de Product Hackers. Entrevista a Nacho Herranz, Director de Operaciones de Wuolah.
La sombra quimérica.
De politonos y minijuegos a Paradigma Digital.
Zapatillas y Open Source.
La gran revelación.
Todos los caminos llevan a Roma.
El límite de los procesos y contratando gente Top.
«Your company should be your best product».
Contraste startupero.
¿Qué hacemos con 4 millones de euros?
Yo quería irme a una startup.
2 semanas pegado al CEO.
La importancia de la coreografía.
El rol del COO.
Construyendo el Twitch de la educación.
Inversores, visión y revenue.
Las dos condiciones para necesitar un COO.
El enfoque de Forum y Stream.
Evernote como second brain.
Gestión del tiempo y gestión de la información (y un ukelele).
Dieta (mental) minimalista.
Despedida y cierre.
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