La tecnología al servicio de la sostenibilidad: el caso de Cooltra

Startups Duración 57

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Sobre el
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En este episodio tenemos el honor de conversar con Timo Buetefisch, el carismático Co-Fundador y CEO de Cooltra, una innovadora startup de Barcelona especializada en movilidad urbana sostenible.

Con Timo hablamos sobre su apasionante misión de mejorar la calidad del aire en nuestras ciudades a través de soluciones innovadoras como las que ofrecen, ya sean vehículos eléctricos o bicicletas eléctricas.

También nos descubre cómo Cooltra ha diversificado su modelo de negocio hacia el alquiler para turistas, empresas y residentes, resultando en un equilibrio perfecto entre clientes corporativos y consumidores finales.

Durante la conversación, nos metemos de lleno en su evolución desde que comenzaron y cómo lograron expandirse a nueve ciudades. Además, conocemos de primera mano cuál ha sido la estrategia de adquisición de clientes en cada segmento, sus métodos comerciales y cómo se encargan de adaptar los productos a las necesidades de cada segmento.

No cerramos el programa sin pasar por cómo combinan diferentes modelos de negocio entre el B2B y el B2C, así como por los logros financieros que han hecho que el crecimiento de la compañía se volviera imparable.


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Índice del
episodio

    Minuto Tema
  • 00:00

    Intro y presentación.

  • 04:11

    Análisis de la competencia en el sector de los patinetes.

  • 07:30

    Descripción y desafíos de los modelos de negocio B2B y B2C de Product Hackers.

  • 18:42

    El valor de la paciencia y el trabajo duro.

  • 20:16

    Cambios en la regulación y su impacto en los negocios de movilidad.

  • 23:12

    La regulación en el sector de movilidad y su interpretación.

  • 27:08

    Retos y oportunidades en la expansión internacional de un negocio de movilidad.

  • 30:20

    Reflexiones sobre el ritmo y el enfoque en la internacionalización de una startup.

  • 30:41

    Éxito en mercados locales y expansión a países cercanos.

  • 31:21

    Crecimiento y apertura de mercados en el sector B2B.

  • 32:14

    Riesgos y beneficios del negocio B2B y B2C.

  • 34:31

    Gestión del talento y del trabajo remoto.

  • 39:01

    Cambio de roles y responsabilidades como CEO de una empresa en crecimiento.

  • 48:22

    Los productos que Timo admira.

  • 49:23

    Crecimiento y aceptación personal.

  • 50:50

    Manera de enfrentar desafíos e inseguridades.

  • 52:04

    Positivismo y flexibilidad como CEO.

  • 52:44

    Despedida y cierre.


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