En Product Hackers somos emprendedores experimentados en misiones de todo tipo. Acumulamos muchos años de experiencia en gestión de equipos, tanto en el área de marketing, growth como a nivel financiero. Hemos creado negocios SaaS, B2B, B2C, marketplaces, e incluso negocios con gran parte de operativa en el mundo físico.
Gracias a nuestro equipo multidisciplinar de profesionales, con alta experiencia en roles de gestión como CMO, CFO, COO y CEO en anteriores etapas de su vida, nuestras soluciones están basadas en nuestros años de experiencia, lo que nos permite aportar un valor añadido.
En ocasiones nos encontramos empresas y startups que para poder crecer lo que necesitan son profesionales en sus áreas de gestión con más experiencia, pero ni se pueden permitir contratarlos ni los necesitan a tiempo completo. Para esas situaciones hemos desarrollado nuestros servicios de Interim Management.
Mediante el servicio CFO as a service ayudamos a empresas, principalmente en fases tempranas, a mejorar en todo lo relativo a su estructura y procesos financieros, actuando como un CFO a tiempo parcial dentro de su empresa, dotándolas de los recursos y el conocimiento necesario para una buena gestión del cash flow, relación con los bancos, búsqueda de financiación pública y privada… Y cualquier desafío en esta área para el que se necesite soporte.
Mediante CFO as a service puedes contratar a alguien «sobre-cualificado» para el desafío que se te ha presentado en concreto. Además, tu equipo se beneficiará de la presencia de un Interim Manager nutriéndose de su experiencia, consejos y ejemplos. Estos ayudarán al desarrollo de la organización y sus habilidades.
No somos meros consultores, sino ejecutores. Resolvemos problemas de manera activa y mucho más rápida y eficaz que hacerlo internamente: seguramente hemos pasado por ese problema muchas veces.
Nos involucramos como uno más de tu equipo, comprendiendo tus necesidades, tu cultura de empresa y tus objetivos, y realizando la toma de decisión en las áreas donde necesites apoyo.
¿Necesitas un CFO externo en tu equipo?
Nos acoplamos a tu negocio como un cohete y lo llevamos a otra dimensión. ¡Cuéntanos sobre tu negocio!
Reporting financiero
Te ayudamos a obtener una imagen clara de las operaciones del negocio con informes financieros internos y externos rigurosos.
Administración del cash flow
Te ayudamos a agilizar y entender la gestión de cobros y pagos para realizar un seguimiento efectivo de las fuentes y usos del cash en la empresa.
Monitorización del rendimiento
Te ayudamos a acceder a información clave sobre el rendimiento de la empresa con una sólida recopilación de datos y seguimiento de KPIs.
Orientación y estrategia de mercado
Te ayudamos a conseguir que la empresa prospere con orientación estratégica a través de captación de deuda, ampliaciones de capital y una estrategia a largo plazo para el M&A.
Presupuesto y control de gastos
Te ayudamos a descubrir ahorros de costes accionables e implementar procesos eficientes de presupuestos trimestrales para optimizar el flujo de caja.
Liderazgo organizacional
Te ayudamos a consolidar diversas funciones internas que van desde RRHH hasta gobierno corporativo.
Relación con inversores
Te ayudamos a gestionar la comunicación con inversores existentes y reporting mensual o trimestral, así como en la asistencia a Consejos de Administración y la ayuda en la preparación de documentación.
