En Product Hackers somos emprendedores experimentados en misiones de todo tipo. Acumulamos muchos años de experiencia en gestión de equipos, tanto en el área de marketing, growth como a nivel financiero. Hemos creado negocios SaaS, B2B, B2C, marketplaces, e incluso negocios con gran parte de operativa en el mundo físico.
Gracias a nuestro equipo multidisciplinar de profesionales, con alta experiencia en roles de gestión como CMO, CFO, COO y CEO en anteriores etapas de su vida, nuestras soluciones están basadas en nuestros años de experiencia, lo que nos permite aportar un valor añadido.
En ocasiones nos encontramos empresas y startups que para poder crecer lo que necesitan son profesionales en sus áreas de gestión con más experiencia, pero ni se pueden permitir contratarlos ni los necesitan a tiempo completo. Para esas situaciones hemos desarrollado nuestros servicios de Interim Management.
Aquí te explicamos qué roles de gestión ofrecemos a modo de Interim Management y qué valor aportamos, así como una visión panorámica de cómo funcionamos en este modo.
Podemos actuar como VP of Growth, responsabilizándonos de la estrategia del crecimiento de la compañía. En estos casos podemos ejecutar con tu equipo o ejecutar también nosotros desde nuestro servicio de Growth.
También podemos actuar como CMO o Directores de Marketing, siempre enfocándonos en Marketing de crecimiento y acompañándolo de las estrategias necesarias a nivel de branding.
Carlos Maribona, uno de los socios de Product Hackers, es un gran CFO con experiencia en startups y fondos de capital riesgo, y es un CFO externo ideal para muchos tipos de startups.
¿Necesitas un CMO, CFO o VP de Growth externo en tu equipo?
Nos acoplamos a tu negocio como un cohete y lo llevamos a otra dimensión. ¡Cuéntanos sobre tu negocio!
Resulta muy complicado contar con los mejores perfiles posibles para realizar la gestión de una startup, y muchas veces tampoco se necesita un perfil concreto a jornada completa o durante mucho tiempo. Para estas situaciones, te podemos ayudar desde Product Hackers gracias a nuestros servicios de Interim Management orientados a empresas digitales.
Cuando realizamos Interim Management, nos involucramos como uno más de tu equipo, comprendiendo tus necesidades, tu cultura de empresa y tus objetivos, y realizando la toma de decisión en las áreas donde necesites apoyo.
Algunas situaciones donde hemos trabajado de esta forma, para que veas cómo podemos ayudarte.
Establecer una estrategia de Growth interna
Como VP de Growth externo, ayudamos a establecer estrategias de Growth en toda la compañía, creando un equipo interno dedicado a ello o coordinando los esfuerzos de empresas externas, y también establecemos la metodología de trabajo a nivel de Growth de forma que todos los departamentos implicados trabajen con fluidez y de forma coordinada.
Definición y ejecución de un plan de Marketing orientado a resultados
Como CMOs externos, definimos un plan de marketing orientado a crecimiento, donde juntamos estrategias de Growth, de marketing digital y marketing de producto para que puedas escalar tu producto sobre una base sólida que te permita crecer sin límites.
Búsqueda de inversión y gestión del cash-flow
Como CFOs externos, solemos centrarnos primero en asegurar un control muy fino del cash-flow de forma que la empresa tenga total control de sus recursos. Además te ayudamos a conseguir el capital necesario para que sigas haciendo crecer tu producto digital.
