Los CEOs & Directivos quieren aprender y ser mejores en Growth

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Growth CEOs

La semana pasada tuvimos el placer de organizar el Upskills Series de Growth para CEOs y Directivos. 

Lo hicimos por dos motivos:

  1. Ayudar y aportar valor con metodologías, procesos y ejemplos sobre Growth y la cultura de las empresas que se preocupan de mejorar de forma constante. 
  2. Validar el interés que tiene nuestra comunidad de mejorar en sus capacidades. 

Es verdad que el cartel ayudaba mucho a generar atracción por el evento, pero los resultados superaron con creces las expectativas. Más de 650 personas se apuntaron al evento. Había ganas de aprender sobre Growth. ☺️

  • Bernat Farrero, Factorial HR, Ignit, Camaloon, Quipu
  • Carmen Guerrero, Ex-Freepik, Ex-Tiendanimal, Ex-Lowi
  • Mónica Quintana, CEO en Mindset
  • Juan Pablo Galán Director General en Verti Seguros
  • Luis Flores, CMO de Gioseppo
  • Miguel Caballero CEO de Tutellus
  • JuanMa Varo, Head of Growth en Product Hackers 
  • Jose Carlos, Corti. CMO en Product Hackers
  • Luis Díaz del Dedo, CEO y cofounder de Product Hackers

Voy a destacar algún punto clave de cada ponencia aunque he de reconocer que no es nada fácil. Te invito a verlas tú, porque seguramente encuentres muchas más.

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Growth para CEOs y Directivos: Día 1

Luis Díaz del Dedo, CEO y cofundador de Product Hackers. Nos habló sobre la Cultura de la Experimentación. Dejó claras las diferencias y ventajas del modelo digital frente al modelo industrial. Me quedo con esta frase:

Growth para CEOs y Directivos
Cultura de experimentación en las empresas.

Después fué el turno de Bernat Farrero, Founder Factorial, Ignit, Camaloon, Quipu…etc. Con él pudimos charlar sobre como ha hecho crecer sus empresas y que consederan importante cuando evaluan StartUps. Me quedo con esta perla:

“El cliente habla con la tarjeta de crédito. Si la usa, es que lo estas haciendo bien”

Bernat Farrero

Luego fué el turno de Jose Carlos, Corti. CMO de Product Hackers. Autor del libro “PsychoGrowth: Hackeando el cerebro de tus compradores”. Inversor y consejero en +30 startups y negocios digitales. Con él aprendimos que es una ⭐North Star Metric⭐ y cómo definir la tuya.

“La NSM es la métrica por la que se debe regir tu compañía y tiene que ver con el valor que le aportas a tus clientes.”

Corti

Nuestro CMO además lanzó el reto para que escribas tu NSM en twitter etiquetando a @Product_hackers y te la revisaremos encantados para ver si cumple todos los requisitos ☺️

Terminó el día con Carmen Guerrero, Marketing & CX & Growth y Consultora con +24 años de experiencia. Ex-Vodafone, Ex-Freepik, Ex-Tiendanimal, Ex-Lowi, Ex-Reclamador. 

De ella no puedo destacar únicamente una frase, sino cómo desnudó unos ejemplos tremendamente prácticos, tres modelos de crecimiento totalmente distintos de tres empresas que ahora son líderes en su sector.

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Growth para CEOs y Directivos: Día 2

Si el día 1 fué potente, el Día 2 no se quedó atrás

Corti nos abrió los ojos sobre distintas estrategias de desarrollo y posicionamiento que te permitirían convertirte en un big player en un mercado. Muy buenos los ejemplos de startups que lo están consiguiendo 😉

Juanma Varo, Head of Growth de Product Hackers, nos enseñó a diseñar un flyewheel de crecimiento en base a la Adquisición, Retención y Monetización.

Growth para CEOs y Directivos
Motor de Growth.

Con Monica Quintana de Mindset, aprendimos las claves de la implementación de una cultura de la experimentación y la importancia de contratar líderes con visión en vez de jefes.

Juan Pablo Galán, Director General  de Verti Seguros, contó la visión de un Director General cuando se enfrenta a aplicar esta metodología. Explicó con total transparecia como ha sido todo el proceso y resultados que ha tenido su compañía al trabajar con Product Hackers.

“Aquí no hay opiniones, hay ciencia.”

Juan Pablo Galán, Director General de Verti Seguros
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Growth para CEOs y Directivos: Día 3

Y llegó el Día 3, no pudo haber mejor forma de cerrar este evento:

Luis Díaz del Dedo, CEO de Product Hackers. 

Si algo es sencillo, es más fácil de asimilar y si es más fácil de asimilar, es más fácil de implementar. Bajo esta premisa Luis explico el modelo GOI (Goal, Opportunity, Idea) que permite detectar y probar oportunidades de crecimiento.

Growth para CEOs y Directivos
GOI Tree: Objetivos, oportunidades e ideas.

Miguel Caballero, CEO Tutellus, TurinLabs y Redpill Ventures. Autor de los libros “Bitcoin, Blockchain y Tokenización para inquietos” y “DeFi para inquietos”. Nos contó como han ido creciendo y pivotando en su modelo de negocio. Cual es el Buyer Journey que ellos utilizan en Tutellus y como crean contenido en función de lo que llama 🧅“Pelar la cebolla”🧅

Luis Flores, Director de Marketing de Gioseppo, una marca de zapatos que me tiene enamorado. Hablaba de como hacía girar su estrategia de crecimeinto entorno al contenido, el producto y la tecnología. Además de contar su experiencia al “adoptar” a Product Hackers como su departamento de Growth.

Cerró este bootcamp de forma espectacular (no se esperaba menos) Juanma Varo. Nos contó a través de su dilatada experiencia creando equipos de Growth, como hay que buscar construirlos buscando un equilibrio entre Producto, Marketing, Data y Engineering.

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El resumen de los asistentes

Estos son algunos de los comentarios que hemos recibido sobre el evento:

“Hola Rubén. Sólo quería felicitarte por el taller Upskills para CEOs y Directivos de estos tres días de Product Hackers. Está siendo súper interesante y estoy aprovechando un montón. Pronto aplicaré muchos conocimientos a Reental, la startup en la que trabajo.“

Pol Martinez. Strategic Marketing and Growth in Reental.

“Durante 3 días asistí al evento de Growth para directivos, si lo tengo que definir en 1 palabra sería «Brutal».

Me registré a la formación de Product Hackers porque los oradores tiene un amplio dominio no solo en la teoría, sino en la práctica de los diferentes temas tratados, además siempre están dispuestos a resolver cualquier duda.

Como feedback, me hubiese gustado que los casos de uso explicados hayan sido más terrenales, casos que cualquier empresa puede verse reflejado, alejándose de los casos de Spotify, Netflix, Uber, etc.

En hora buena a todo el equipo y espero con ansias la segunda parte, ¿porque lo habrá verdad?”

Francisco de Brito. Integration Partner Manager at Make LATAM y ESPAÑA.

¿Quieres volver a ver las charlas del evento? Accede a todas ellas con tu membresía de Product Hackers GO! 👇🏻

Escrito por

Rubén Mancera

Rubén Mancera

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