Los CEOs & Directivos quieren aprender y ser mejores en Growth

Luis Díaz del Dedo, CEO y cofundador de Product Hackers. Nos habló sobre la Cultura de la Experimentación. Dejó claras las diferencias y ventajas del modelo digital frente al modelo industrial. Me quedo con esta frase:

Después fué el turno de Bernat Farrero, Founder Factorial, Ignit, Camaloon, Quipu…etc. Con él pudimos charlar sobre como ha hecho crecer sus empresas y que consederan importante cuando evaluan StartUps. Me quedo con esta perla:

«El cliente habla con la tarjeta de crédito. Si la usa, es que lo estas haciendo bien»

Bernat Farrero

Luego fué el turno de Jose Carlos, Corti. CMO de Product Hackers. Autor del libro “PsychoGrowth: Hackeando el cerebro de tus compradores”. Inversor y consejero en +30 startups y negocios digitales. Con él aprendimos que es una ⭐North Star Metric⭐ y cómo definir la tuya.

“La NSM es la métrica por la que se debe regir tu compañía y tiene que ver con el valor que le aportas a tus clientes.”

Corti

Nuestro CMO además lanzó el reto para que escribas tu NSM en twitter etiquetando a @Product_hackers y te la revisaremos encantados para ver si cumple todos los requisitos ☺️

Terminó el día con Carmen Guerrero, Marketing & CX & Growth y Consultora con +24 años de experiencia. Ex-Vodafone, Ex-Freepik, Ex-Tiendanimal, Ex-Lowi, Ex-Reclamador. 

De ella no puedo destacar únicamente una frase, sino cómo desnudó unos ejemplos tremendamente prácticos, tres modelos de crecimiento totalmente distintos de tres empresas que ahora son líderes en su sector.

Corti nos abrió los ojos sobre distintas estrategias de desarrollo y posicionamiento que te permitirían convertirte en un big player en un mercado. Muy buenos los ejemplos de startups que lo están consiguiendo 😉

Juanma Varo, Head of Growth de Product Hackers, nos enseñó a diseñar un flyewheel de crecimiento en base a la Adquisición, Retención y Monetización.

Con Monica Quintana de Mindset, aprendimos las claves de la implementación de una cultura de la experimentación y la importancia de contratar líderes con visión en vez de jefes.

Juan Pablo Galán, Director General  de Verti Seguros, contó la visión de un Director General cuando se enfrenta a aplicar esta metodología. Explicó con total transparecia como ha sido todo el proceso y resultados que ha tenido su compañía al trabajar con Product Hackers.

“Aquí no hay opiniones, hay ciencia.”

Juan Pablo Galán, Director General de Verti Seguros

Luis Díaz del Dedo, CEO de Product Hackers. 

Si algo es sencillo, es más fácil de asimilar y si es más fácil de asimilar, es más fácil de implementar. Bajo esta premisa Luis explico el modelo GOI (Goal, Opportunity, Idea) que permite detectar y probar oportunidades de crecimiento.

Miguel Caballero, CEO Tutellus, TurinLabs y Redpill Ventures. Autor de los libros «Bitcoin, Blockchain y Tokenización para inquietos» y «DeFi para inquietos». Nos contó como han ido creciendo y pivotando en su modelo de negocio. Cual es el Buyer Journey que ellos utilizan en Tutellus y como crean contenido en función de lo que llama 🧅“Pelar la cebolla”🧅

Luis Flores, Director de Marketing de Gioseppo, una marca de zapatos que me tiene enamorado. Hablaba de como hacía girar su estrategia de crecimeinto entorno al contenido, el producto y la tecnología. Además de contar su experiencia al “adoptar” a Product Hackers como su departamento de Growth.

Cerró este bootcamp de forma espectacular (no se esperaba menos) Juanma Varo. Nos contó a través de su dilatada experiencia creando equipos de Growth, como hay que buscar construirlos buscando un equilibrio entre Producto, Marketing, Data y Engineering.