80 min
Podcast
Sobre el
episodio
En este episodio os abrimos las puertas una vez más para que descubráis las entrañas de Product Hackers. Hablamos del rol del Growth Manager en nuestra nave, cómo escalar equipos de Growth de forma sostenible, cómo los organizamos… Y, para ello, se han venido nada más y nada menos que nuestro Head of Growth Juanma Varo y nuestros Squad Leaders Javi Lipúzcoa y Ricardo González, los 3 grandes motores del Growth.
Hablamos de la plantilla actual de Product Hackers, con 32 personas totalmente dedicadas al Growth y divididas en 4 grandes departamentos: Growth Managers, Growth Engineers, Growth Designers y Business Managers, todos ellos para los 22 clientes con los que trabajamos a día de hoy.
También hablamos cómo crear siempre desde una base sólida, definimos todos los perfiles y las skills que requieren cada uno de ellos y confesamos la clave de todo: tener siempre muchas ganas de aprender, de abrazar el fallo y de bucear en el caos y en la incertidumbre hasta alcanzar la palanca de crecimiento adecuada.
Así es como entendemos el Growth en Product Hackers.
Índice del
episodio
Presentación de José Carlos Cortizo. Conversación con Juanma Varo, Head of Growth en Product Hackers, Javi Lipúzcoa y Ricardo González, Squad Leaders.
De dónde viene Ricardo.
De dónde viene Javi.
Cuántas personas hay en el equipo de Growth de Product Hackers.
Número de clientes de Product Hackers.
El perfil de un Growth Manager en Product Hackers.
Lo que un cliente de Product Hackers necesita entender para el servicio.
¿Aprendizaje = Ganancia?
Cómo justificar la falta de resultados positivos en los experimentos.
El porqué de las cosas.
Qué es una hipótesis y un experimento.
Skills concretas para un Growth Manger.
Otra visión del Growth Manger en el mercado.
Madurez del mercado. Y continuamos con las skills del Growth Manger.
Captar la atención mediante el producto.
Qué es un squad y un Squad Leader.
Por qué dos squads.
Evolución de los squads.
Dinámicas para trabajar de forma unificada en un squad.
Los space buddies y más dinámicas para hacer empresa en remoto.
Aprendizajes sobre los squads.
Despedida.
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