Los valores y cultura de la empresa son un componente esencial en el éxito de cualquier compañía. Con esto nos referimos a los valores, creencias y prácticas compartidas que dan forma al comportamiento de los empleados y guían sus interacciones entre ellos, los clientes y otras partes implicadas en el negocio.
Una cultura empresarial positiva puede tener un impacto significativo en el éxito de una empresa por diferentes motivos: por un mayor compromiso y productividad de los empleados, una mayor satisfacción de los clientes y una menor rotación de empleados.
Además, cuando los empleados se sienten valorados, apoyados y parte de una cultura positiva, es más probable que estén motivados y comprometidos con su trabajo. Esto puede conducir a una mayor motivación para sacar las tareas adelante, un trabajo de mayor calidad y un mejor servicio al cliente.
Lo importante es que los valores y cultura de la empresa estén alineados con los objetivos de negocio y apoye el bienestar y el éxito de sus empleados.
El fit cultural entre un candidato y una empresa es importante por cinco razones, principalmente:
En Product Hackers los valores de empresa están presentes en numerosos procesos/áreas de nuestro día a día. Uno de ellos es el de contratación, del cual hablaremos más en detalle en este artículo.
Hemos notado numerosos beneficios desde que realizamos entrevistas de valores. Nuestras contrataciones son más certeras y el proceso de onboarding es mucho más ágil ya que el candidato encaja mucho mejor desde el primer minuto.
Otro beneficios es la optimización en general de los tiempos de HR; de los Hiring Manager, así como la reducción de los costes de la empresa.
Para nosotros es muy importante evaluar el encaje con los valores y la cultura de empresa durante el proceso de selección:
¿Cómo lo hacemos? Una de las entrevistas está 100% focalizada en los valores y cultura de la empresa, centrada en buscar en sus anteriores experiencias esos comportamiento que representen esos valores.
Algunas de las preguntas genéricas podrían ser: ¿cómo trabajas en equipo? ¿Qué ideas innovadoras/creativas has aportado en tu trabajo? ¿Qué crítica constructiva te ha ayudado a mejorar?
Para mí, el encaje o fit cultural entre candidato y empresa debe ser un win-win. Ambas partes deben ganar con esa relación laboral.
La empresa así incorporará a un candidato que además de realizar bien su trabajo a nivel técnico y sumar valor a la empresa, también conseguirá subir un nivel Product Hackers gracias a su filosofía de trabajo, a ese encaje cultural. Le encontrará lógica a lo que hacemos, a cómo lo hacemos, buscará mejorar para crecer él y que crezca también Product Hackers.
Si conseguimos esto, el empleado será productivo desde el primer minuto, hará de Product Hackers una empresa mejor, y contagiará esa motivación al resto de los compañeros. Ahorrará tiempo de selección y formación de perfiles que finalmente no encajen.
El candidato no sólo estará cómodo con lo que hace (a nivel técnico) sino con cómo lo hace. Estará motivado, verá Product Hackers como una empresa donde podrá crecer, donde será escuchado, donde pondremos en valor su trabajo, su experiencia, sus errores y aprendizajes.
Además, no perderá el tiempo en una empresa que no encaje con lo que busca, ya que tendrá toda la información sobre qué hacemos y cómo lo hacemos antes de incorporarse a la empresa. No perderá otras oportunidades mejores o que encajen mejor con el candidato por aceptar a Product Hackers.
