Creando startups de éxito en mercados muy distintos con Pep Gómez de Fever y Reby

Startups Duración 62 min

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Sobre el
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Fever es una aplicación para descubrir planes que hacer en tu ciudad y que hace poco ha levantado 200 millones de euros. Reby es una plataforma para utilizar vehículos eléctricos compartidos: patinetes, motos y bicis y cuenta con 20 millones de facturación. 

Detrás de ambas startups se encuentra Pep Gómez, de solo 29 años, que nos cuenta cómo ha conseguido entender el juego de las startups para llevar estas dos al éxito, siendo de mercados tan distintos. 

Para Pep, la clave se basa en el descubrimiento de una industria para profundizar después y llevar esa pasión al siguiente nivel. En su caso, quiso entender más sobre el mundo de la música y los espectáculos con Fever y sobre la infraestructura y la regulación particular de la movilidad con Reby. 

Fever y Reby las concibe como marketplaces locales y arraigos en la comunidad en una ciudad concreta. Además, nos cuenta lo importante que es demostrar que eres rentable desde el día 1 y el desafío que supone después en la escalabilidad y en cómo crecer. 

Pep nos cuenta también la transición de Fever a Reby, los momentos más complicados que ha vivido y los aprendizajes que ha obtenido, cómo gestionar cuando las cosas no salen bien y mucho más. ¡Dale al play! 


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Índice del
episodio

    Minuto Tema
  • 00:41

    Presentación de José Carlos Cortizo. Entrevista a Pep Gómez, CEO y presidente de Reby.

  • 01:24

    El juego de las startups.

  • 05:04

    Proceso ante una nueva oportunidad de negocio. 

  • 06:37

    Parecidos y diferencias entre Reby y Fever.

  • 11:33

    Con 19 montando una startup, ¿sabes dónde te metes?

  • 13:10

    La necesidad de hacer para aprender.

  • 14:31

    Cuánto tardó Fever en vislumbrar un gran crecimiento. 

  • 16:27

    El enfoque de Fever.

  • 19:32

    El enfoque de crecimiento una vez conectados con el mercado.

  • 22:54

    Por qué el mercado de Fever está poco competido.

  • 24:58

    Los momentos más complicados que han enseñado algo a Pep en Fever.

  • 27:03

    Dejar de CEO de Fever.

  • 28:42

    La comunicación interna para dejar de ser CEO.

  • 30:42

    El liderazgo en Reby.

  • 34:02

    Figuras de referencia en la empresa.

  • 37:43

    Diferencias de gestión entre Fever y Reby.

  • 39:40

    Hábitos para el equilibrio vida-trabajo.

  • 41:05

    Cómo prosperar con Reby en un ecosistema donde muchos han desaparecido.

  • 45:10

    Cómo entrar en cada mercado.

  • 48:21

    Cómo funcionan las licitaciones públicas del servicio de Reby.

  • 49:58

    Las ciudades con el mejor desarrollo de la movilidad.

  • 52:01

    El tamaño de Reby con respecto a Fever.

  • 52:56

    ¿Expansión geográfica fuera del sur de Europa?

  • 53:18

    El miedo de Pep.

  • 58:36

    Cómo gestionar cuando las cosas no salen bien. 

  • 59:59

    Despedida.


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