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Podcast
Sobre el
episodio
En este capítulo hablamos con Bernat Ripoll, Co-CEO y Co-Founder de Holded, un software inteligente de gestión para pequeñas y medianas empresas.
Después de pasar varios años dedicado exclusivamente a hacer snowboard, Bernat vio la oportunidad de crear un negocio digital para ayudar a Pymes con la gestión de sus clientes, tareas y procesos. Un giro radical en su vida que fue posible por dos motivos: haber empezado a programar con 7 años y una tormenta de nieve que lo mantuvo encerrado en su apartamento de Austria durante dos semanas.
Actualmente acumulan más de 80.000 clientes, han levantado 23 millones de euros de inversión y Holded está valorada en alrededor de 200 millones de euros.
Bernat nos descubre algunas claves que cualquiera de nosotros puede aplicar a su producto digital. Por ejemplo, por dónde empezar un MVP de un producto complejo tecnológicamente hablando, el valor de ir alcanzando pequeños hitos y definiendo claramente los objetivos de cada sprint de trabajo o cómo convertir el diseño y la experiencia de usuario en su principal factor diferencial.
Todo ello, habiendo identificado los principales pains de sus futuros clientes e ir ampliando las funcionalidades según se vayan identificando nuevos problemas. Conocemos cuál es el rol principal de un Co-CEO, qué imagen proyectan a los inversores, cómo decidir el modelo de monetización (free o pago) o la importancia de contar con skills más técnicas para el desarrollo de un producto como Holded.
Y por supuesto, Bernat nos descubre cuáles han sido los aprendizajes que ha conseguido después de conocer la complejidad del sector en el que opera su compañía y las palancas de crecimiento que ha ido encontrando a lo largo del camino. Si quieres conocer cómo la obsesión por un producto digital como Holded lo ha llevado a alcanzar semejante éxito, estás en el sitio correcto.
Índice del
episodio
Presentación de José Carlos Cortizo. Entrevista a Bernat Ripoll, cofundador de Holded.
Bernat antes de Holded.
La relación entre el snow, deporte de alto rendimiento y fundar una empresa.
Qué es Holded.
La visión inicial de Holded.
Enfoque de crear un MVP tecnológico.
La evolución del desarrollo.
Reutilizar o recodificar.
Feedback de cliente y visión propia.
Los fundadores como Owners de producto.
Coordinación del equipo técnico.
Diseño integrado o independiente en los equipos “squads”.
Diseño y UX como factor diferencial.
Co-CEOs y background técnico.
Cómo ven los inversores la figura de Co-CEOs.
Contratando a nivel técnico.
Cómo elegir el stack tecnológico.
La complejidad del mercado en el sector.
Convencer a Marek Fodor.
Los momentos de mayor crecimiento en Holded.
El churn.
De free a pago.
Atribución de leads.
Momento más complejo en Holded.
Cómo se afrontan los malos momentos.
La compra de Holded.
Aprendizaje del exit.
El futuro de Holded y de Bernat.
Miedos de Bernat.
Evolución de Bernat con el tiempo.
Hábitos de Bernat.
Despedida.
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