Obsesionarte con tu producto para crecer con Bernat Ripoll de Holded

Startups Duración 67 min

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Sobre el
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En este capítulo hablamos con Bernat Ripoll, Co-CEO y Co-Founder de Holded, un software inteligente de gestión para pequeñas y medianas empresas.

Después de pasar varios años dedicado exclusivamente a hacer snowboard, Bernat vio la oportunidad de crear un negocio digital para ayudar a Pymes con la gestión de sus clientes, tareas y procesos. Un giro radical en su vida que fue posible por dos motivos: haber empezado a programar con 7 años y una tormenta de nieve que lo mantuvo encerrado en su apartamento de Austria durante dos semanas.

Actualmente acumulan más de 80.000 clientes, han levantado 23 millones de euros de inversión y Holded está valorada en alrededor de 200 millones de euros. 

Bernat nos descubre algunas claves que cualquiera de nosotros puede aplicar a su producto digital. Por ejemplo, por dónde empezar un MVP de un producto complejo tecnológicamente hablando, el valor de ir alcanzando pequeños hitos y definiendo claramente los objetivos de cada sprint de trabajo o cómo convertir el diseño y la experiencia de usuario en su principal factor diferencial.

Todo ello, habiendo identificado los principales pains de sus futuros clientes e ir ampliando las funcionalidades según se vayan identificando nuevos problemas. Conocemos cuál es el rol principal de un Co-CEO, qué imagen proyectan a los inversores, cómo decidir el modelo de monetización (free o pago) o la importancia de contar con skills más técnicas para el desarrollo de un producto como Holded.

Y por supuesto, Bernat nos descubre cuáles han sido los aprendizajes que ha conseguido después de conocer la complejidad del sector en el que opera su compañía y las palancas de crecimiento que ha ido encontrando a lo largo del camino. Si quieres conocer cómo la obsesión por un producto digital como Holded lo ha llevado a alcanzar semejante éxito, estás en el sitio correcto.


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Índice del
episodio

    Minuto Tema
  • 00:44

    Presentación de José Carlos Cortizo. Entrevista a Bernat Ripoll, cofundador de Holded.

  • 01:20

    Bernat antes de Holded.

  • 03:01

    La relación entre el snow, deporte de alto rendimiento y fundar una empresa.

  • 05:26

    Qué es Holded.

  • 07:05

    La visión inicial de Holded.

  • 08:21

    Enfoque de crear un MVP tecnológico.

  • 10:34

    La evolución del desarrollo.

  • 11:50

    Reutilizar o recodificar.

  • 13:57

    Feedback de cliente y visión propia.

  • 15:40

    Los fundadores como Owners de producto.

  • 16:47

    Coordinación del equipo técnico.

  • 18:31

    Diseño integrado o independiente en los equipos “squads”.

  • 20:19

    Diseño y UX como factor diferencial.

  • 22:06

    Co-CEOs y background técnico.

  • 24:37

    Cómo ven los inversores la figura de Co-CEOs.

  • 25:42

    Contratando a nivel técnico.

  • 28:41

    Cómo elegir el stack tecnológico.

  • 30:56

    La complejidad del mercado en el sector.

  • 32:34

    Convencer a Marek Fodor.

  • 34:31

    Los momentos de mayor crecimiento en Holded.

  • 36:06

    El churn.

  • 39:17

    De free a pago.

  • 42:33

    Atribución de leads.

  • 44:40

    Momento más complejo en Holded.

  • 47:58

    Cómo se afrontan los malos momentos.

  • 49:18

    La compra de Holded.

  • 56:28

    Aprendizaje del exit.

  • 58:17

    El futuro de Holded y de Bernat.

  • 1:00:52

    Miedos de Bernat.

  • 1:01:46

    Evolución de Bernat con el tiempo.

  • 1:04:00

    Hábitos de Bernat.

  • 1:05:28

    Despedida.


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